根据中央一号文件“推动国内种业，加快企业并购和产业整合，抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业”精神，成都市种子管理站、成都种业协会于2010年3月5日，在成都市成友苑宾馆，邀请省内育种、科研、生产经营等32家大型种子企业，召开了成都种业发展座谈会。会议的主题是：“合作共赢、为重振川种优势作贡献”。 

        会上，蜀龙种业公司总经理李中华指出：按08年统计数据，全国八千多家企业，营业额仅仅15个亿，每个企业平均不到20万。目前的形势更为严峻。一是外资的威胁。我国大豆的2/3市场，已经被外资占领；先玉335、先玉402的发展超出想象，已经占领了北方大量市场；在南方的广西，迪卡007、正大619占据了绝大部分的市场份额；在西南地区，先锋、正大等公司已经有60多个玉米品种参加品种区域试验，即将打入西南市场。二是基地的压力。四川三系杂交水稻制种的优势，也因为成本的升高，逐步压缩。在很多的制种基地里面，建筑老板开着面包车逐村找人，不需要农民有技术，许愿120元一天的工资。农民制种的用工成本也相应大大提高，导致基地的萎缩、散乱。三是生产经营的无序竞争。生产上大家哄抢基地，销售上大家恶性压价抢占市场，已经成为我们成都种业的定势。导致生产的种子质量下降、市场充斥不少的假冒伪劣种子；也导致我们的种业收入低下，价格只有欧美国家的0.3倍、发展中国家的0.8倍，难以保证良好的售后服务。所以外资公司的业务员讲：“你们成都种业公司，没有卖种子，是在销售农产品！” 

        为了解决这些问题，李中华总经理提出了自己的思路：一是通过管理部门、协会等呼吁，免征种业所得税、增加制种基地的投入、改善制种基地的水利等条件；二是提高制种农户的收益，四川杂交水稻制种基地的亩收入，应该达到25003000元，基地才可能稳定发展；三是合理的市场运作，保持合理的库存，不能大肆抛售冲击市场；四是加强种业企业的合作与沟通，通过紧密的或松散的联合，大家做到优势互补，促进成都种业的良性发展、应对严峻的外资挑战。 

        成都市种子总公司董事长、成都种业协会会长伍先敏呼吁：面对外资的严峻威胁，我们种业企业大家需要行动起来，相互协作、互补资源、抱团取暖，才可能应对可能到来的“种业寒冬”。伍先敏向大家介绍了“抱团取暖”的做法：从去年开始，以成都市种子总公司为龙头，集合十多家种业企业成立了成都种业经理人联谊会，成立了集团公司、注册资本一个亿；并征用土地100亩，集团统一规划、统一修建、各自办理产权登记。 

        会上，四川华丰种业董事长兰发盛、四川三州种业总经理兰光荣、四川凯丰种业董事长杨运泽、四川正兴种业董事长林金平、四川隆平种业总经理缪培忠等，也围绕“抱团取暖”提出了自己的看法：整合四川169家企业，形成十来个种业集团，有利于应对外资挑战。 

        四川省种子站站长罗林明、成都市种子管理站站长何舜参加会议。